Sisälogistiikka on kuin moottori:
toimiakseen se vaatii voitelua ja huolenpitoa
Sisälogistiikan ja terminaalitoimintojen kehittäminen on laaja kokonaisuus, joka koostuu useista varastonhallinnan osa-alueista. Tavoitteena on optimoida materiaalivirrat, tiedonkulku ja varastonhallinta niin, että ne tukevat yrityksen bisnestavoitteita ja parantavat tehokkuutta, kannattavuutta sekä asiakas- ja työntekijätyytyväisyyttä.
Hyvin johdettu sisälogistiikka varmistaa koko toimitusketjun toimitusvarmuuden ja huomioi kestävän kehityksen vaatimukset ja toiminnan vastuullisuuden.
Lähde: Logistiikkapalveluista päättävien ammattilaisten sekä asiakkaiden haastattelututkimus,
konsulttitoimisto Innvolve Oy 2024.
Varasto kyllä pyörii, mutta kehittyykö se?
Sisälogistiikan prosessit ja niitä ohjaavat varastohallintajärjestelmät (WMS) ovat useimmiten yrityksillä hyvässä hoidossa. Tummia pilviä kerääntyy, kun toimintaympäristö yllättäen muuttuu tai kun toiminnan suunnitelmallisuutta pitäisi kehittää omin voimin. Mennäänkö vanhoilla säädöillä vai pitäisikö jonkun tehdä jotain? Toimivaa ei kannata korjata, mutta vain uudistamalla rohkeasti saavutetaan mitattavia tuloksia valituilla mittareilla, liittyivät ne sitten tilausten toimitusaikojen lyhentämiseen automaation, robotiikan ja digitaalisten järjestelmien avulla, kannattavuuden parantamiseen tai hiilijalanjäljen pienentämiseen.
Haastajana meille ei riitä ihan hyvä
URA Group haastaa perinteistä ajattelua ja toimintamalleja. Me olemme erikoistuneet varasto- ja terminaalitoimintojen tehostamiseen turhia mutkittelematta ja läpinäkyvän tuloshakuisesti. Olemme tekijöiden talo ja uskomme, että ongelmat ovat aina selätettävissä lattiatasolla siten, että yläkertakin kiittää.
Vaikka jokainen yritys, varasto ja terminaali on omanlaisensa, toimivimmat ja tuottavimmat ratkaisut ovat monistettavissa. Katsotaanko yhdessä, miten teidän toimintaanne voidaan kehittää?
Suoraan asiaan: mitä yritys hyötyy sisälogistiikan ulkoistuksesta?
Kaikkea ei kannata tehdä itse, vaikka taitoa olisi. Perustoimintojen rullatessa hyvin, koetaan toimintojen kehittäminen asiakasympäristön muuttuessa haastavaksi omin voimin. (Asiakastutkimus/Innvolve Oy 6/24)
Sisälogistiikan ulkoistaminen kumppanille on suuri askel ja edellyttää onnistuakseen molemminpuolista avoimuutta, luottamusta, yhteisiä tavoitteita ja läpinäkyviä ansaintamalleja.
URA Groupilla on valmiit, toimiviksi hiotut toimintamallit varastoliiketoiminnan haltuunottoon, henkilöstöhallintaan ja yhteisten työ- ja seurantamallien rakentamiseen.
Ulkoistus kannattaa, kaikilla mittareilla
Sisälogistiikan ulkoistaminen ja muuntaminen suoriteperusteiseksi tuo yritykselle monia hyötyjä. Kustannussäästöjen lisäksi toimintaa voidaan kehittää jatkuvasti paremmaksi ja laadukkaammaksi ja samalla vapauttaa omia resursseja yrityksen ydinliiketoimintaan.
Säästä kustannuksissa
- Henkilöstökulut, laitteiden ylläpito ja varastotilat vaihtuvat muuttuviksi kustannuksiksi, jotka ovat sidottu tehtyyn työhön.
- Tehokkaammat prosessit ja nykyaikainen teknologia johtavat parempaan palvelutasoon ja asiakastyytyväisyyteen
- Joustava skaalautuminen liiketoiminnan tarpeisiin ja sesonkivaihteluihin
Vapauta resursseja
- Ulkoistamalla sisälogistiikan voit vapauttaa resursseja omaan ydinliiketoimintaasi
- Sisälogistiikan henkilöstöä ei tarvitse sitoa rutiinitehtäviin, vaan heidät voidaan siirtää erikoisosaamista vaativiin tehtäviin
Hyödynnä osaamista ja teknologiaa
- Kehitämme toimintaa tuomalla mukanamme alan asiantuntemusta ja parhaita käytäntöjä sekä uusia teknologioita ja innovaatioita.
Ulkoista riskit
- Ulkoistuskumppani vastaa usein sisälogistiikan operatiivisista riskeistä
- Suoriteperusteinen malli parantaa kustannusten ennustettavuutta
Haluatko että otamme sinuun yhteyttä?
Soita tai palauta oheinen yhteydenottolomake,
niin olemme sinuun yhteydessä viipymättä.